Mục tiêu số 1 của các DN xây dựng là bảo toàn vốn

Thị trường BĐS đóng băng, đầu tư công bị thắt chặt, các ngân hàng khóa van tín dụng… đã khiến các DN hoạt động trong lĩnh vực xây dựng lao đao. DN xây lắp không những gặp khó trong việc tìm kiếm việc làm mới hay triển khai các hợp đồng dở dang vì thiếu vốn mà còn bị chủ đầu tư chiếm dụng vốn. Nhiều công trình đã bàn giao và đưa vào vận hành khai thác nhưng chủ đầu tư trây ỳ trong việc thanh quyết toán đã đẩy nhiều DN vào thế thua lỗ, mất vốn. Các DN sản xuất VLXD do “tắc” đầu ra nên phải hoạt động cầm chừng vì vậy mà sản lượng và lợi nhuận đều đạt rất thấp.


Theo báo cáo của TCty VLXD số 1 (FiCO), 6 tháng đầu năm giá trị SXKD tuy đạt 1.921,8 tỷ đồng, bằng 103% cùng kỳ năm 2011 nhưng doanh thu chỉ đạt 2.219 tỷ đồng, bằng 45% kế hoạch năm, đặc biệt lợi nhuận chỉ đạt 11,1 tỷ đồng, bằng 11% kế hoạch năm. TCty Xây dựng số 1 (CC1) - DN xây dựng hàng đầu của Bộ Xây dựng tại khu vực phía Nam trong 6 tháng đầu năm giá trị sản lượng cũng mới chỉ đạt 38,76% kế hoạch năm (4.659 tỷ), doanh thu đạt 35,4% kế hoạch năm (3.612 tỷ) và lợi nhuận chỉ đạt 24,17% kế hoạch năm (29 tỷ đồng). TCty Đầu tư Phát triển Đô thị & KCN Việt Nam (IDICO) có lẽ là điểm sáng duy nhất so với các TCty thuộc ngành Xây dựng ở phía Nam khi lợi nhuận của DN này trong 6 tháng đầu năm đạt 100,9 tỷ đồng nhưng nếu so với kế hoạch năm thì cũng mới chỉ đạt 35,4% và doanh thu cũng chỉ đạt 44% (2.731 tỷ đồng). Đó là các TCty lớn, còn các Cty con, Cty thành viên, Cty liên kết các chỉ tiêu kế hoạch còn thấp hơn nhiều. Điển hình như Cty CP Vitaly 6 tháng đầu năm lỗ 5,5 tỷ, Cty CP Đầu tư & kinh doanh VLXD FiCO lỗ trên 4,3 tỷ, Cty CP Xây dựng & kinh doanh vật tư có vốn điều lệ 100 tỷ nhưng 6 tháng chỉ lãi 594 triệu đồng….

Trao đổi với lãnh đạo một số đơn vị về những giải pháp và mục tiêu kế hoạch trong những tháng còn lại của năm thì đều nhận được câu trả lời: Mục tiêu số 1 hiện nay của chúng tôi là bảo toàn vốn và giữ thương hiệu chứ không phải là tăng trưởng hay lợi nhuận. Vì vậy, chỉ tiêu, kế hoạch và giải pháp mà chúng tôi đặt ra trong thời điểm này cũng chỉ xoay quanh mục tiêu số 1 đó mà thôi.

Để bảo toàn vốn, hiện các DN trong Ngành đã thực hiện cắt giảm chi phí, sắp xếp lại các dự án đầu tư, dừng triển khai và giãn tiến độ các dự án BĐS. Bên cạnh đó các đơn vị cũng đã bắt đầu cấu trung lại DN, tập trung kiểm soát chặt chẽ chi phí sản xuất, nâng cao năng suất, tính toán giá thành sản phẩm hàng hóa, dịch vụ ở mức hợp lý và tăng cường công tác thu hồi công nợ. Song song với đó, các DN cũng đã tiến hành sắp xếp lại tổ chức, đảm bảo bộ máy tinh gọn, đồng thời xây dựng chiến lược phát triển và quản trị thương hiệu có hiệu quả, sắp xếp lại các Cty thành viên cùng ngành nghề, lĩnh vực, có vốn điều lệ nhỏ để tăng sức cạnh tranh cho DN.